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第75章 成长学习

经理培训会只有30个人,相比较于美导的培训,这一期经理的培训更注重培养沟通,计划,培训,开发,门店诊断,客户管理等等这几方面的能力。

培训形式也更多是注重实战演练。

努力争取把每个知识点讲透讲明白,每人都上去分享一遍。

两人搭档互相督促成长进步,桑榆和郭静一组顺利组成一组。

“桑榆老师,那个十四字目标管理计划还记得吗?”郭静学的有点懵了。

“目标、架构、内容、标准、流程、绩效、制度。”桑榆看着自己的笔记,说了出来。

记住是记住了,就是吃透肯定没吃透的。

明天就是演讲训练,这看似升职了,实则工资没升。负责的工作内容更多了。

以前只要负责终端客户的销售和业绩,现在还要负责做开发这一块,工作的安排总与桑榆的想法背道而驰。

桑榆有�

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